Case de planejamento integrado · Do planejamento à entrega
CL Aeroporto
Planejamento, programação, controle e BIM ao longo de uma obra com 123.984 m² de área total construída, uma experiência que contribuiu para a evolução da metodologia FABIM.
- Área total construída
- 123.984 m²
- Localização
- Guarulhos, SP
- Ciclo completo acompanhado
- Planejamento → Entrega
O empreendimento
Uma obra de grande porte,
do planejamento à entrega
Na obra CL Aeroporto, foram aplicados fundamentos de planejamento, programação, controle, gestão das informações, integração de processos e apoio tecnológico que, ao longo dos anos, foram aprimorados e passaram a estruturar a metodologia FABIM.
O Eng. Fabio Costa atuou por meio de sua empresa, como prestador de serviços integrado à equipe responsável pelo empreendimento, acompanhando todo o ciclo da obra, do planejamento inicial à conclusão e entrega. A experiência acumulada, construída em colaboração com os demais profissionais e empresas envolvidos, contribuiu para a evolução de uma abordagem hoje mais estruturada, integrada, visual e tecnológica na FABIM.
Um centro logístico dessa escala reúne muitas frentes de serviço simultâneas, prazos exigentes e um grande volume de informações a coordenar. Sustentar esse ritmo exige integrar planejamento, programação, acompanhamento, equipes e diferentes atividades em uma leitura única do empreendimento.
A atuação
Planejamento integrado
ao longo de todo o ciclo
O trabalho conectou planejamento, programação, acompanhamento da execução, controle de prazos, gestão das informações e apoio à tomada de decisões. O foco não esteve em uma ferramenta isolada, mas na integração entre pessoas, processos e tecnologia, com revisões contínuas conforme a obra evoluía.
Essa abordagem permitiu organizar informações, acompanhar interfaces entre as diferentes frentes de serviço e apoiar decisões com uma visão integrada do empreendimento.
- Planejamento da obra
- Programação das atividades
- Acompanhamento da execução
- Controle de prazos e interfaces
- Organização e integração das informações
- Apoio à tomada de decisões
- Acompanhamento até a entrega
A metodologia
Pessoas, processos
e tecnologia, integrados
A base foi analisar e organizar as informações, planejar e programar as atividades, acompanhar e controlar a execução e integrar as diferentes frentes, revisando e atualizando o planejamento conforme a obra evoluía.
Diferentes ferramentas de planejamento e controle deram suporte a esse processo, escolhidas conforme a necessidade de cada etapa. O MS Project foi uma delas, um meio dentro de uma abordagem mais ampla, e não o centro do trabalho.
- Análise e organização das informações
- Planejamento e programação da execução
- Acompanhamento e controle
- Integração entre as frentes de trabalho
- Apoio visual e tecnológico
- Comunicação entre os envolvidos
- Revisão e atualização do planejamento
- Cronogramas
- Programação da produção
- Planilhas de controle
- Relatórios de acompanhamento
- Registros de campo
- Recursos visuais
- MS Project
- BIM
BIM aplicado à obra
Visualização e análise técnica
como apoio à decisão
O BIM foi utilizado como recurso de apoio em diferentes momentos da obra, contribuindo para a compreensão das condições do empreendimento e para a análise de elementos relacionados à topografia, drenagem, muros de contenção, base e sub-base.
A aplicação não foi tratada como uma ação isolada, mas como parte de uma abordagem integrada entre planejamento, informação técnica, visualização e tomada de decisões.
- Topografia
- Drenagem
- Muros de contenção
- Base
- Sub-base
Da experiência à evolução
Da experiência de campo
à evolução da metodologia FABIM
A obra CL Aeroporto representa um marco no amadurecimento dos fundamentos que hoje orientam a FABIM. Os resultados alcançados e os aprendizados acumulados em campo reforçaram o valor de uma gestão integrada e contribuíram para transformar aquela experiência em uma metodologia mais madura, conectada e tecnológica.
Ao longo dos anos, os processos foram aprimorados, novas tecnologias foram incorporadas e a integração entre planejamento, gestão e BIM foi ampliada. A essência, entretanto, permanece a mesma: transformar informações em decisões mais claras, aumentar a previsibilidade e organizar a execução de forma colaborativa.
Resultados do empreendimento
Resultados construídos
em equipe
Os resultados da obra foram construídos coletivamente, com a colaboração de todas as empresas e profissionais envolvidos. A abordagem de planejamento e gestão integrada apoiou esse conjunto ao longo de todo o ciclo.
- Maior organização do planejamento
- Integração das informações, uma leitura comum do empreendimento
- Acompanhamento contínuo da execução, do início à entrega
- Apoio à tomada de decisões, orientado por dados
- Melhor visualização de condições técnicas, com apoio do BIM
- Conexão entre planejamento, processos e tecnologia
Uma das frentes de excelência do empreendimento
Piso industrial de alta resistência:
excelência construída em equipe
A excelência é resultado de planejamento integrado, alinhamento entre equipes e execução coordenada. · Acervo FABIM
Entre as diversas frentes do empreendimento, os pisos industriais dos Blocos 200 e 100 se destacaram pelos resultados técnicos alcançados. Executados pela Alphapiso, foram reconhecidos com dois Golden Trowel® 2018, concedidos no concurso promovido pela FACE, um para cada categoria oficial.
O reconhecimento pertence à execução especializada da Alphapiso e integra o conjunto de resultados de uma obra conduzida com planejamento, coordenação, integração e trabalho em equipe. Não se trata de uma premiação concedida à FABIM.
Golden Trowel® 2018 · Bloco 200
Somero Laser Screed 22m Wide Bay
FF 109,3 · FL 74,8 · 32.860 m²
Golden Trowel® 2018 · Bloco 100
Wet Screed/Hand Screed
FF 93,3 · FL 55,2 · 18.440 m²
Área somada dos dois blocos reconhecidos: 51.300 m²
Os dois reconhecimentos confirmam a qualidade técnica dos pisos e reforçam o valor de um empreendimento planejado, coordenado e executado de forma integrada.
Fonte oficial: 2018 Golden Trowel® Winners Worldwide, FACE.
Ficha de atuação
Resumo técnico
| Item | Detalhe |
|---|---|
| Empreendimento | CL Aeroporto |
| Localização | Guarulhos, SP |
| Área total construída | 123.984 m² |
| Ciclo acompanhado | Do planejamento inicial à conclusão e entrega |
| Escopo | Planejamento, programação, acompanhamento, controle, gestão e integração das informações |
| Aplicações BIM | Topografia, drenagem, muros de contenção, base e sub-base |
| Evolução metodológica | Fundamentos posteriormente aprimorados e incorporados à metodologia FABIM |
| Forma de atuação do Eng. Fabio Costa | Prestação de serviços especializados em planejamento de obras à Construtora Sanca, por meio de sua empresa, com atuação integrada à equipe responsável pelo empreendimento |
| Execução dos pisos | Alphapiso |
| Reconhecimento dos pisos | Dois Golden Trowel® 2018, promovidos pela FACE |
| Bloco 200 | Somero Laser Screed 22m Wide Bay · FF 109,3 / FL 74,8 · 32.860 m² |
| Bloco 100 | Wet Screed/Hand Screed · FF 93,3 / FL 55,2 · 18.440 m² |
| Acervo fotográfico | FABIM |
FF e FL são os índices de planicidade e de nivelamento do piso: quanto maiores, mais plano e mais nivelado o piso executado.
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