Planejamento e Controle de Obras (PCO)
Consultoria em planejamento de obras e controle de obras: da EAP e do cronograma à rotina de medição e aos indicadores, para que o prazo deixe de ser promessa e vire processo controlado.
O problema que o PCO resolve
Cronograma sem rotina de controle
é só uma intenção
Muitas obras têm cronograma, poucas têm planejamento. Sem rotina de atualização, medição e análise, o cronograma envelhece na primeira semana e as decisões voltam a ser tomadas no improviso.
Prazo sem aderência
O cronograma existe, mas não conversa com o campo: a obra segue um ritmo, o papel outro, e o atraso só aparece quando já é caro corrigir.
Decisões sem dados
Sem medição sistemática de avanço físico, as reuniões discutem percepções. Prioridades mudam por urgência, não por análise.
Riscos invisíveis
Interferências entre frentes, suprimentos e projeto não são antecipadas e viram retrabalho, ociosidade de equipe e custo evitável.
O que entregamos
Do plano de ataque
à rotina de controle
A implementação do PCO estrutura o planejamento como processo permanente da empresa, não como documento de início de obra. O trabalho cobre o ciclo completo:
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP), escopo quebrado em pacotes de trabalho mensuráveis.
- Cronograma físico com linha de base, sequenciamento, durações, dependências e caminho crítico no MS Project.
- Plano de ataque e PCP, estratégia de execução alinhada entre engenharia e obra.
- Rotina de medição e atualização, cadência definida de apontamento de avanço físico.
- Indicadores de desempenho, aderência ao cronograma e análise de desvios para decisão.
- Gestão de riscos aplicada, registro e acompanhamento dos riscos que ameaçam prazo e custo.
- MS Project
- EAP
- Linha de base
- Caminho crítico
- Curva de avanço
- Lean Construction
- Indicadores de obra
- Rotina de medição
Para quem é
Feito para quem responde
por prazo e margem
Construtoras e incorporadoras
Que precisam de previsibilidade entre obras simultâneas, sem depender de heróis ou de planilhas paralelas.
Gestores de engenharia e de obras
Que querem reuniões baseadas em avanço físico medido, com desvios explicados e plano de resposta.
Engenheiros de planejamento
Que precisam de método, padrões e governança para transformar o cronograma em ferramenta de decisão.
Como funciona
Implementação em quatro etapas
A implementação segue a metodologia FABIM (Diagnosticar, Estruturar, Implementar e Evoluir), com agenda acordada com a equipe e introdução gradual das ferramentas, sem parar a produção.
Os primeiros indicadores aparecem entre 30 e 60 dias; a consolidação da rotina de controle acontece tipicamente entre 3 e 6 meses, conforme o número de obras e o envolvimento da equipe.
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Diagnosticar
Leitura da maturidade de planejamento, processos e dores da operação.
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Estruturar
Padrões, cronogramas, responsabilidades, indicadores e governança.
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
- Cronograma físico com linha de base
- Plano de ataque e PCP
- Gestão de riscos aplicada
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Implementar
PCO rodando na prática, com cadência clara e suporte contínuo.
- Rotina de medição e atualização
- Indicadores de desempenho
Primeiros indicadores entre 30 e 60 dias
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Evoluir
Medição, ajuste e consolidação da cultura de controle.
Rotina de controle consolidada tipicamente entre 3 e 6 meses
Na prática
Planejamento em uma obra
de 123.984 m²
No CL Aeroporto, centro logístico de 123.984 m² em Guarulhos, a metodologia de planejamento e controle que hoje é a base da FABIM contribuiu para manter o cronograma e apoiar a qualidade da entrega ao longo de todo o ciclo. Entre as frentes, os pisos industriais executados pela Alphapiso receberam dois Golden Trowel® 2018 (FACE).
Perguntas frequentes
Antes de começar
Quanto tempo leva para implementar o PCO?
Os primeiros indicadores aparecem entre 30 e 60 dias. A consolidação da rotina de controle acontece tipicamente entre 3 e 6 meses, conforme o número de obras e o envolvimento da equipe.
A implementação atrapalha as obras em andamento?
Não. A agenda é acordada com a equipe e as ferramentas são introduzidas gradualmente, sem parar a produção. O objetivo é organizar a operação, não interrompê-la.
Preciso ter equipe de planejamento para contratar?
Não. O método é dimensionado à sua estrutura, de construtoras com uma obra a grupos com dezenas de empreendimentos. A equipe é capacitada durante a implementação.
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