Consultoria BIM para construtoras
Consultoria BIM que conecta processos e tecnologia à rotina da sua empresa: implementação BIM gradual, do CAD ao BIM, com governança do modelo e colaboração entre disciplinas.
O problema que resolvemos
Software sem processo
não é BIM
Muitas empresas compram licenças e modelam projetos, mas seguem decidindo como antes. Sem processo, governança e rotina de colaboração, o modelo vira arquivo, não ferramenta de gestão.
BIM tratado só como software
A implantação começa e termina na compra da ferramenta. Sem padrões, papéis e fluxos definidos, cada projetista modela de um jeito, e a informação não se conecta.
Modelos que não chegam à obra
O modelo fica restrito ao escritório de projetos. O canteiro segue trabalhando com pranchas desatualizadas, e as interferências aparecem na execução, não na coordenação.
Investimento sem processo
Licenças, treinamentos pontuais e hardware sem um plano de implementação estruturado: o investimento existe, mas não se transforma em rotina nem em resultado para a empresa.
O que entregamos
Do diagnóstico de maturidade
à governança do modelo
A implementação estrutura o BIM como processo permanente da empresa, não como ferramenta isolada de projeto. O trabalho cobre o ciclo completo:
- Diagnóstico de maturidade BIM, leitura do estágio atual de processos, tecnologia e equipe.
- Plano de implementação gradual, roteiro do CAD ao BIM, alinhado aos objetivos da empresa.
- Padrões, templates e governança do modelo, regras claras de criação, nomenclatura e uso da informação.
- Fluxos de colaboração, coordenação entre disciplinas para antecipar interferências ainda no modelo.
- Conexão do modelo ao planejamento da obra, a informação do BIM apoiando cronograma e controle.
- Capacitação da equipe, treinamento aplicado para que o processo se sustente na rotina.
- Processos BIM
- Planejamento BIM
- Colaboração integrada
- Governança do modelo
- Do CAD ao BIM
Para quem é
Feito para quem lidera
a jornada BIM
Coordenadores BIM
Que precisam de padrões, fluxos e governança para transformar o modelo em fonte confiável de informação para todas as disciplinas.
Gestores de engenharia
Que querem o modelo conectado às decisões de projeto, planejamento e obra, não parado no servidor do escritório.
Construtoras iniciando a jornada
Que querem sair do CAD para o BIM por um caminho gradual, dimensionado à estrutura da empresa e sem interromper as obras em andamento.
Como funciona
Implementação gradual,
sem parar a produção
A implementação segue a metodologia FABIM (Diagnosticar, Estruturar, Implementar e Evoluir), partindo do estágio atual da sua empresa, do CAD ao BIM, em ritmo alinhado aos seus objetivos e à capacidade da equipe.
A agenda é acordada com a equipe e as ferramentas são introduzidas gradualmente, sem parar a produção. O objetivo é organizar a operação, não interrompê-la.
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Diagnosticar
Leitura da maturidade BIM: processos, tecnologia e equipe.
- Diagnóstico de maturidade BIM
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Estruturar
Padrões, templates, fluxos de colaboração e governança do modelo.
- Plano de implementação gradual
- Padrões, templates e governança do modelo
- Fluxos de colaboração
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Implementar
Processos BIM rodando na rotina de projeto e planejamento, com suporte contínuo.
- Conexão do modelo ao planejamento da obra
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Evoluir
Medição, ajuste e consolidação da cultura de colaboração.
- Capacitação da equipe
Na prática
Visualização e análise técnica
como apoio à decisão
No CL Aeroporto, centro logístico de 123.984 m² em Guarulhos, o BIM foi utilizado como recurso de apoio em diferentes momentos da obra, contribuindo para a compreensão das condições do empreendimento e para a análise de elementos relacionados à topografia, drenagem, muros de contenção, base e sub-base.
A aplicação não foi tratada como uma ação isolada, mas como parte de uma abordagem integrada entre planejamento, informação técnica, visualização e tomada de decisões.
Perguntas frequentes
Antes de começar
Preciso já usar BIM para contratar?
Não. Partimos do estágio atual da sua empresa, do CAD ao BIM, com implementação gradual, alinhada aos seus objetivos e à capacidade da equipe.
A implementação atrapalha as obras em andamento?
Não. A agenda é acordada com a equipe e as ferramentas são introduzidas gradualmente, sem parar a produção. O objetivo é organizar a operação, não interrompê-la.
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Como funciona
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Você responde 4 perguntas rápidasObras ativas, principal desafio e como está o planejamento hoje.
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