Diagnóstico gratuito
Planejamento e Gerenciamento de Obras com o MS Project, do orçamento e da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ao cronograma, à gestão de recursos e ao controle por valor agregado (EVM). Na prática, com case real.
Vagas limitadas por turma · Certificado FABIM · Valores sob consulta
“Entrar na lista de interesse” abre o WhatsApp com uma mensagem já escrita. O que você enviar segue pelo WhatsApp, serviço da Meta, e não para servidores da FABIM. Detalhes e seus direitos na Política de Privacidade.
Ementa do curso
Uma trilha lógica em 6 encontros ao vivo: você parte do orçamento e termina acompanhando o desempenho da obra por valor agregado, com o cronograma montado no MS Project.
Implementação de PCO (Planejamento e Controle de Obras), quebras de paradigmas e os 3 Es, eficiência, eficácia e efetividade. Planejamento × cronograma, conceitos básicos, boas práticas e gerenciamento de escopo com EAP, pacotes de trabalho e atividades.
Técnicas de planejamento, plano de ataque e PCP (Planejamento e Controle da Produção). Gerenciamento de riscos com registro aplicado à obra do case. Primeiros passos no MS Project: modos de agendamento, configurações, calendários e importação das tarefas da planilha de orçamento.
Estruturação completa do cronograma: tipos de tarefas na prática, durações, tarefas recorrentes, restrições e data de prazo final, dependências entre tarefas, anotações e anexos, divisão de tarefas e revisão do módulo.
Gestão de recursos no cronograma: montagem da planilha de recursos, informações sobre cada recurso e atribuição dos tipos trabalho, custo e material às tarefas do projeto.
Nivelamento de recursos, conceito e prática. Análise do caminho crítico, tarefas críticas e margem de atraso. Definição da linha de base e criação da tarefa de acompanhamento do projeto.
Modos de exibição, tipos de tabela e personalização de visões. Atualização do projeto na prática e análise de desempenho por valor agregado, do conceito à aplicação, com linha do tempo.
| Aula | Tema | Duração | Ferramenta ou técnica |
|---|---|---|---|
| 01 | Fundamentos do Planejamento e Controle de Obras | 3h | EAP e pacotes de trabalho |
| 02 | Gerenciamento de Riscos e Introdução ao MS Project | 3h | MS Project e registro de riscos |
| 03 | Tarefas | 3h | MS Project |
| 04 | Recursos | 3h | MS Project |
| 05 | Nivelamento de Recursos e Linha de Base | 3h | MS Project |
| 06 | Controle e Atualização do Projeto | 3h | MS Project e valor agregado |
Metodologia
Formato online ao vivo, baseado em um case prático real: você percorre, na prática, todo o processo de planejamento e gerenciamento do projeto seguindo as boas práticas do PMBOK (guia de gerenciamento de projetos do PMI), e sai com um cronograma completo montado no MS Project, do orçamento ao controle.
Engenheiro com mais de 25 anos de experiência em gestão de projetos na construção, professor universitário, pesquisador e especialista em BIM, apaixonado por compartilhar conhecimento e inspirar profissionais.
“Para ser um Planejador de Sucesso é necessário gerar resultados e agregar valor.”
Depoimentos
Foi o que realmente estava procurando, um curso voltado à prática com MS Project, didática excelente e foco no que realmente importa no dia a dia da obra.
Excelente curso, com abordagem prática e objetiva. O instrutor identifica rapidamente os pontos-chave e esclarece dúvidas com eficiência, contribuindo diretamente para minha evolução.
Entre na lista de interesse pelo WhatsApp e seja avisado quando a próxima turma abrir. Comece a planejar como um profissional de alto desempenho.
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